Бизнес-план швейного производства: особенности, рекомендации

На российском рынке одежды много китайской, турецкой, польской продукции. Но эти вещи не всегда соответствуют приемлемому качеству: модели не соответствуют стандартам фигуры, размеры отличаются от общепринятых. Поэтому покупатели интересуются доступными и качественными товарами, созданными на местных фабриках. В бизнес-плане швейного производства требуется указать, для кого будет предназначаться продукция. О нюансах ведения деятельности рассказано в статье.

Особенности

Бизнес-план швейного производства следует составить обязательно. Предприниматель, который создает даже маленькое производство, должен учитывать, что для работы нужна подготовка и знания специфики отрасли. Причиной считается то, что много портных открывают свои фабрики. Для конкурирования с данными цехами следует иметь не только организаторские, но и творческие способности.

Важной является специализация: охватить 3-4 направления в малом предприятии сложно. К тому же при выпуске разной продукции страдает продуктивность: швеи, которые переключаются между операциями, не могут сосредоточиться на работе. Поэтому перед открытием в бизнес-план фабрики-предприятия швейного цеха надо включить нюансы исследования. Важно определить, что лучше шить: бизнес будет рентабельным лишь при условии создания востребованной продукции.

Модели производства

В бизнес-плане швейного производства надо указать модель производства. Можно вести деятельность на заказ: на фабрику обращаются дизайнеры и фирмы, которые создают новый продукт, но не имеют доступных мощностей для его создания. Выпускаются изделия под сторонним брендом, благодаря чему не нужны расходы на его продвижение и не нужно искать места сбыта.

Если выбрать вторую модель производства, то на фабрике будет проходить весь цикл — начиная с создания новой продукции и заканчивая ее реализацией под своей торговой маркой. Бизнесмен, выбравший данный путь, должен определить целевую аудиторию, для привлечения которой нужны маркетинговые мероприятия. Внимание покупателей нужно заострять на:

1. Качестве. Хозяин бизнеса оценивает качество одежды по разным признакам, учитывая материал, нитки, фурнитуру, особенности стирки и глажки. Качественные изделия должны быть красивыми, практичными и надежными.
2. Цене. Стоимость изделий должна соответствовать качеству. При необоснованных отклонениях от рыночной цены обычно у покупателей появляются сомнения.
3. Востребованности. Не следует выпускать только эксклюзивные изделия, поскольку у людей обычно пользуются популярностью простые вещи: рубашки, юбки, джинсы, белье.

Технология

В бизнес-план швейного производства одежды обязательно включают технологию производства. Он состоит из следующих этапов:

1. Проектирование. Модельером создаются эскизы изделий, выбираются материалы, фурнитура и цвета.
2. Конструирование. Конструктор по эскизам делает чертежи, устанавливает размеры деталей. Еще в его работу входит создание лекал и технической документации.
3. Раскрой. Эта деятельность осуществляется закройщиком. Применяя лекала, он переносить детали вещей на ткань и вырезает их ножницами или раскройными агрегатами.
4. Шитье. Происходит обработка краев, а затем сшивают все детали. На данном этапе допускается использование 2 методов распределения труда: при первом каждый мастер создает изделие полностью, а во втором швея выполняет по 1-2 простых операций, а потом полуфабрикат передается по конвейеру.
5. Отделка. Операторами вспомогательных механизмов выполняется пришивка пуговиц, молний, установка закрепок и завершение отделка изделия.
6. Упаковка. Сотрудником ОТК вещи проверяются на качество. К изделиям пришивают бирки, а затем их передают на склад.

Регистрация

Как открыть швейное производство? Бизнесмены, работающие на дому, обычно не регистрируют предприятие и составляют бизнес-планы без учета налогов. Но крупное производство, где работают наемные сотрудники, требуется легализовать.

Данная процедура включает следующие простые этапы:

1. В УФНС подается заявление.
2. Нужно зарегистрироваться в налоговых органах.
3. Следует выбрать систему налогообложения.
4. Необходимо зарегистрироваться в ПФ и ФОМС.
5. Заключается договор по аренде помещения, дезинсекции, вывозу мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды.
6. Надо получить разрешение на работу от СЭС и Пожарной службы.
7. Создается печать предприятия.
8. Открывается расчетный счет.

Предприниматели, которые открывают небольшой цех, имеют право выбора формы собственности ИП или ООО. Это указывается в бизнес-плане швейного производства. С чего начать открытие? Сначала следует подробнее ознакомиться с отличиями между формами предприятий.

При регистрации ИП госпошлина равна 800 рублей. Эта форма предприятия открывается при одном собственнике. В данном случае нужно заявление о регистрации, переходе на УСН или ЕНВД, копия паспорта. Необходимо оплачивать страховые взносы. Регистрироваться в фондах надо при наличии наемных работников. Ответственность владельца находится в пределах своего имущества.

При ООО госпошлина составляет 4000 рублей. Требуется заявление о регистрации, о переходе на УСН или ЕНВД, протокол собрания о создании СПД, копии паспортов, устав СПД. Количество собственников может быть до 50. Уставной фонд составляет 10 000 рублей. В фондах нужно регистрироваться обязательно. Прибыль распределяется в виде дивидендов. Ответственность находится в пределах собственности ООО.

Цех

Если составлен бизнес-план швейного производства, как открыть швейный цех? Необходимо выбрать подходящее помещение. Нередко приходится ознакомиться с множеством вариантов. Для открытия швейного производства как бизнеса необходимо хорошо освещенное, отапливаемое помещение, где будут комфортные для сотрудников условия.

Мини-фабрики обычно открывают в старых административных корпусах, закрытых садиках, школах. Основным требованием считается просторный зал для производственной зоны, маленьких комнат там оборудуют административные кабинеты, санузел, столовую и склад.

Место фабрики не влияет на ее статус: желательно выбирать пригорода, промзоны и спальные районы с низкой арендной платой. Перед открытием предприятия требуется убедиться, что производство находится в транспортной доступности иначе хозяину нужно будет приобретать или нанимать автобус для ежедневной перевозки работников.

В бизнес-план швейного производства небольшого размера с оборотом в месяц 1,7-2 млн рублей надо включить аренду или приобретение помещения, которое соответствует установленным требованиям. Нужна достаточная площадь. Норма на 1 швею равна 4-6 кв. м при пошиве одежды из легких материалов, 7-8 кв. м при создании верхних изделий. Еще нужно место для проходов, размещения вспомогательного оборудования, рабочего места модельера и закройщиков.

Планировка объекта в 210 кв. м состоит из:

• производственной зоны для 10 швей 100 кв. м;
• зоны для раскроя 25 кв. м;
• места для глажки 15 кв. м;
• кабинета модельера 15 кв. м;
• кабинета директора и бухгалтера 13 кв. м;
• комнаты отдыха и еды 20 кв. м;
• склада 20 кв. м;
• санузла 2 кв. м.

Необходимо наличие:

1. Электроснабжения. Общая мощность, которую потребляет швейное оборудование, может составлять 18 кВт. К некоторым станкам нужно подключение к трехфазной линии с напряжением в 380 В.
2. Водоснабжения. По гигиеническим нормам в помещении должны быть линии водоснабжения и канализации.
3. Освещения. Для работы нужна высокая точность операций и хорошая координация движений. Поэтому освещение на уровне рабочих столов не должно составлять меньше 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны применяют светодиодные или люминесцентные лампы.
4. Микроклимат. Для этой работы температура должна составлять 19-25 градусов, а влажность не больше 75 %. Летом температура может быть до 27 градусов, а влажность 55-60 %. Скорость потока воздуха не должна быть больше 0,2-0,5 м/с.

Оборудование

В бизнес-плане швейной фабрики указывают необходимое оборудование. Есть много его видов: лишь одних оверлоков у каждой фирмы насчитывается свыше 10 видов. Для составления правильной спецификации нужно предварительно определиться с основным профилем деятельности: для создания кожаных курток нужен немного другой набор оборудования, чем для изготовления постельного белья.

Перед открытием швейного бизнеса следует купить стеллажи для материалов, ниток, обрезков, кронштейнов для лекал и вешалок для готовых изделий. Еще требуется обустройство рабочих мест руководителя, бухгалтера и модельера.

Для швейного цеха требуется наличие:

• швейной машины прямострочной;
• машинки трикотажной;
• машинки подшивочной;
• оверлока;
• машины закрепочной;
• петельного автомата;
• пуговичного автомата;
• аксессуаров для машин;
• стола для швейной машины;
• стола для оверлока;
• межоперационного конвейера;
• стола для дополнительного оборудования;
• корзины для готовых изделий;
• манекена;
• гладильной системы;
• парогенератора;
• кронштейна для одежды;
• гладильного пресса;
• стеллажа складского;
• стола для упаковки;
• светильника потолочного;
• светильника для швейной машины;
• кондиционера.

В цехе для раскроя должен быть специальный стол, портняжные инструменты, кронштейн для лекал, раскройный нож, стеллаж для ткани, светильник потолочный. Важно обустроить и рабочее место модельера. Его помещение состоит из:

• ноутбука;
• принтера для лекал;
• манекена;
• светильников настольного и потолочного;
• стола и стула;
• канцтоваров.

В офисе размещается ПК директора и бухгалтера, МФУ, телефон. Для подсобного помещения нужны столы, стулья, микроволновые печи, чайники электрические, шкафы для одежды. Всего на такие покупки потребуется около 1 млн 50 тыс. рублей.

Персонал

В бизнес-плане швейного производства цеха указывают количество необходимых сотрудников. В данном процессе есть взаимосвязь между работниками, поэтому при сбое на любом этапе снижается продуктивность предприятия. Персонал необходимо подбирать тщательно, учитывая не только профессиональные, но и личные качества, такие как ответственность, обязательность, исполнительность.

Требуется наличие:

• модельера-конструктора;
• технолога;
• закройщиков;
• швей;
• операторов оверлоков, пуговичного, заклепочного, петельного оборудования;
• специалистов на гладильное оборудование;
• административных сотрудников.

У работников должны быть медицинские книжки. Им следует регулярно проходить профилактические осмотры и выполнять прививки.

Ассортимент

Как открыть швейный бизнес, чтобы он был прибыльным? Для этого необходимо выбрать прибыльное направление. Но сложно организовать в одном заведении выпуск разных изделий. Важно ориентироваться на потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов. К популярным направлениям относят производство:

• одежды и белья для детей;
• вещей для подростков;
• изделий и белья из трикотажа;
• кожаных, меховых, замшевых вещей;
• деловых костюмов;
• свадебных платьев и костюмов;
• курток и пальто;
• спортивных, танцевальных костюмов;
• спецодежды;
• штор, постельного белья.

Бизнес-план швейного производства детской одежды будет включать все параметры, указанные в статье. Но может быть отличие в оборудовании.

Интересные факты

Есть 7 интересных фактов про швейную деятельность:

1. Шитье появилось около 20 тыс. лет назад, а в качестве первых тканей были шкуры животных.
2. Иглы делали из камней, костей, рогов животных и веток. А металлические иголки стали изготавливать в 14-м веке.
3. Ножницы появились в Древнем Египте в 16-м веке до н.э., но они были мало похожи на современные инструменты.
4. Создателей швейных аппаратов было много, но все оборудование было далеко от совершенства. Лучшая швейная машинка получилась у Исаака Меррит Зингера.
5. Самым древним материалом является лен, а самой распространенной тканью в мире сетка.
6. Наименование ткани батист произошло от имени ткача Француа Батиста, а кашемир — от области на полуострове Индостан.
7. Раньше пуговицы были украшением и появились 3 тыс. лет назад до н. э. И лишь к 14-му веку н.э. они стали применяться для застегивания.

Расчеты

Бизнес-план швейного производства с расчетами может заметно отличаться. При выполнении расчетов учитывается процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода тканей, производительность. Как пример, можно взять выпуск мужских рубашек.

Начальные расходы составляют 1,54 млн рублей. Данная сумма тратится на регистрацию, изготовление печати, открытие расчетного счета, приобретение оборудования. Еще в нее входит ремонт помещения, маркетинговые и административные расходы.

При ведении бизнеса будут текущие расходы около 811 тыс. рублей. Сумма тратится на аренду, коммунальные услуги, маркетинговые мероприятия, страховые взносы, логистику и административные траты.

Помимо цены на материалы, стоимость изделия состоит из накладных расходов и торговой наценки. Последняя устанавливается способом сбыта: при розничной продаже марка достигает 120-200 %. А при работе с оптовыми закупщиками значение равно 25-35 %. В месяц выпускается примерно 5030 рубашек.

Доход в месяц от данной работы составляет 2 млн 700 тыс. рублей. При этом расходы равны 2,3 млн рублей. Рентабельность составляет 12,6 %. При правильной организации деятельности данный бизнес может стать достаточно прибыльным и стабильным.